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模温机车间安全生产会议:归纳了人、机、料、境、法五大要素的管理规范

作者:admin 来源:www.yzmwj.com 时间:2021-12-11 22:07:09 浏览量:68

信息摘要:

阿瑟打算打算

    久阳机械在公司会议室开展例会,旨在安全生产模温机,针对模温机生产检测,质量品质方面提升和抓紧试机全步骤,必须保证每一台模温机在出厂前做到万无一失,会议中公司职员时刻牢记安全生产守则,保持品质与口碑双丰收。


 

    为了继续保持车间安全生产作风,生产车间举行了安全生产管理会议,归纳了“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

 

  1、“人”,即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗。对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工,则谢绝录用。

 

  2、“机”,即控温设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名模温机生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制“设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。

 

  3、“料”,即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素。车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程。

 

  4、“境”,即环境的管理。环境可直接影响到安全生产,也是创造产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。

 

  5、“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握。

 

  总之,作为模温机生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是不断完善不断优化的持续性工程。

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